Si vous faites partie du secteur technologique ou si vous vivez dans un haut lieu de la technologie comme la Silicon Valley, New York ou Hong Kong, il est fort probable que vous ou l’une de vos connaissances soit en train de développer des idées ou de créer une entreprise. Mais, soyons honnêtes, même de nombreuses personnes dans les grands centres de start-ups ne comprennent pas vraiment le concept de start-up.
Contenus
Qu’est-ce qu’une startup ?
Pendant très longtemps, les investisseurs ont considéré les startups comme des répliques miniatures des grandes entreprises. Cela posait toutefois un problème, car il existe des différences idéologiques et organisationnelles substantielles entre les startups, les petites entreprises et les grandes entreprises, ce qui nécessite l’utilisation d’indicateurs clés de performance et de techniques de financement différents.
Steve Blank, vétéran de la Silicon Valley et entrepreneur en série, définit les startups comme des entreprises transitoires qui recherchent un modèle commercial reproductible et évolutif. Comme l’indique l’article sur l’industrie technologique, une entreprise doit être une startup évolutive qui s’efforce non seulement de valider le modèle commercial, mais aussi de le faire rapidement et d’une manière qui aura un impact significatif sur le marché existant.
Les startups, également appelées entreprises en démarrage ou startups, sont des entreprises qui en sont aux premières phases de développement d’un service ou d’un produit dont les propriétaires pensent qu’il sera demandé sur le marché. Ces entreprises sont souvent financées par leurs fondateurs, mais comme cette forme de financement ne peut être maintenue sur le long terme, elles auront besoin de fonds supplémentaires de la part de capital-risqueurs et d’investisseurs.
Bien que ce type d’entreprise existe dans tous les secteurs d’activité du monde, le mot est le plus souvent associé au secteur des technologies de l’information et à la bulle Internet des années 1990, qui a vu naître un grand nombre de start-ups Internet. La majorité des entreprises Internet ont échoué en raison d’un manque de revenus récurrents ou de problèmes fondamentaux dans leur stratégie commerciale.
Même lorsque la bulle a éclaté, quelques start-ups en ligne ont pu survivre. Amazon, une célèbre librairie en ligne, et eBay, l’un des sites d’enchères en ligne les plus connus, en sont d’excellents exemples. La Silicon Valley, une région de Californie qui continue d’être un centre d’activité pour les nouvelles entreprises, est à l’origine d’une grande partie de cette activité de démarrage.
Une entreprise ne sera plus qualifiée de « startup » si elle a connu de nombreux événements, tels qu’une introduction en bourse, un rachat ou une fusion avec une organisation plus importante, qui mettent fin à son statut d’entité distincte. Néanmoins, en cas de malheur, une startup peut s’effondrer et cesser toute activité.
Même si vous avez levé des milliards de dollars ou êtes cotée en bourse, votre entreprise peut être considérée comme une start-up. Par exemple, Uber, AirBnB et Facebook valent des milliards, et pourtant on les appelle toujours des start-ups car leur quête de croissance est toujours ce qui les caractérise. Qu’est-ce qu’une start-up exactement ? Indépendamment de sa taille ou de son âge, une entreprise dont le véritable nord est la recherche de la croissance. C’est ce à quoi renvoie le « up » de « start-up » : la croissance.
Comparaison entre une petite entreprise et une startup
Les startups sont parfois perçues comme de nouvelles petites entreprises. En réalité, il existe plusieurs distinctions entre ces deux entités. Selon la définition de Blank, le créateur d’une entreprise évolutive refuse d’être son propre patron et cherche plutôt à conquérir l’univers. Dès le premier jour, son objectif principal a été de faire de son entreprise une entreprise importante et perturbatrice. Il/elle a le sentiment d’avoir découvert la prochaine grande idée qui va bouleverser l’ensemble de l’entreprise, créer un marché entièrement nouveau ou voler des clients aux entreprises actuelles.
Cette idée fausse contraste fortement avec la véritable définition d’une petite entreprise, qui, selon les experts, est une entité gérée et détenue de manière indépendante, formée pour produire des bénéfices et non pour dominer le secteur, comme il se doit.
En quoi une startup diffère-t-elle d’une petite entreprise ? Cela montre simplement que les forces motrices de ces deux stratégies d’entreprise sont totalement distinctes. La mission d’une startup est de perturber l’ensemble du secteur grâce à une stratégie commerciale efficace et évolutive, tandis que l’ambition des propriétaires de petites entreprises est d’être leur propre patron et de se faire un nom sur le marché local.
C’est le style d’entrepreneuriat le plus répandu aux États-Unis : épiceries, salons de coiffure, charcuteries, électriciens, plombiers et autres, et il est impossible de souligner leur importance pour l’économie locale. Mais, pour le meilleur ou pour le pire, le moteur principal des petites entreprises diffère considérablement de celui des start-ups évolutives.
Par conséquent, elles ne devraient pas rester petites pendant une période prolongée
Le rôle organisationnel d’une startup est de rechercher un modèle économique reproductible et évolutif. Cela implique que les fondateurs d’entreprise ont trois responsabilités majeures :
- Fournir une description détaillée des attributs d’un produit.
- Développer un ensemble d’hypothèses relatives à chaque composante du modèle d’entreprise, y compris l’identification des clients, les canaux de distribution, et la façon dont l’entreprise sera construite et financée.
- Déterminer rapidement si le modèle d’entreprise est exact en observant si le comportement du consommateur prévu se produit ou non.
Ce concept implique qu’une fois qu’un modèle d’entreprise a été validé, le travail de l’organisation doit passer à la production de résultats et à la mise en œuvre du modèle. Dans la plupart des cas, cela nécessite d’éliminer l’inventivité et l’agilité qui ont caractérisé les débuts de l’entreprise.
Il y a un problème si la croissance de votre entreprise plafonne. Expérimentez toujours de nouveaux canaux, approches et astuces de croissance pour accélérer l’expansion de votre startup.
Les start-ups ont des besoins de financement différents
Avant de lancer une start-up, il est recommandé aux entrepreneurs et aux propriétaires d’entreprises de disposer de fonds suffisants. Lorsque nous parlons d’entreprises, nous pensons fréquemment (ou habituellement) aux investissements, aux actions, aux levées de fonds… Bien qu’une petite entreprise ou une start-up commence probablement par un financement provenant des économies du fondateur, de sa famille et de ses amis, ou d’un prêt bancaire, une start-up prospère devrait acquérir d’autres investissements de la part de capital-risqueurs, d’investisseurs providentiels et, finalement, d’une première offre publique (IPO). Avec chaque cycle d’investissement, la participation du fondateur de la start-up diminue et l’actionnariat de la société se diversifie.
Par le biais d’un achat ou d’une fusion, une startup peut cesser d’exister en tant que société distincte à l’avenir. Pour les propriétaires de petites entreprises, l’abandon du contrôle réduirait à néant l’intérêt d’exploiter l’entreprise. Néanmoins, les startups doivent le faire afin de développer leur croissance.
Même si le propriétaire d’une petite entreprise et le fondateur d’une startup sont tous deux des entrepreneurs, la fonction principale, l’objectif et le financement de leurs modèles d’entreprise respectifs sont très différents.
Préparation du plan d’affaires de la startup
Ecrivez-le sur papier
S’il y a une chose qui augmentera vos chances de succès, c’est de mettre votre plan d’affaires de démarrage par écrit. Avant que les choses ne soient documentées, il y a très peu de responsabilités. Un grand nombre de propriétaires d’entreprise promettent de s’engager à accomplir quelque chose, mais ne le font pas. Pour éviter toute responsabilité, ils affirment simplement qu’ils n’avaient pas vraiment l’intention de faire ce qu’ils ont déclaré précédemment.
Le succès d’une start-up dépend de la définition d’un plan d’affaires, d’un plan d’action et d’une stratégie marketing. Ce qui est encore plus triste, c’est que le temps est gaspillé alors que les individus se trouvent des excuses pour leur manque de succès et recommencent simplement le cycle. Tant que vos buts et objectifs commerciaux ne sont pas définis, vous vous donnez une justification infaillible pour l’échec. Vous devez donc reconnaître que la clé du succès se trouve au bout de votre stylo, ce qui augmentera sans aucun doute votre motivation.
De nombreux entrepreneurs pensent que le lancement d’une entreprise est simplement une question de financement. Ils se trompent complètement. Votre startup doit avoir un mécanisme pour générer des revenus et un plan pour atteindre la rentabilité.
Investissez-vous
Sans dévouement, qu’est-ce qu’une start-up ? C’est tout simplement impossible. L’engagement détermine l’ADN entrepreneurial et sert de fondement à l’esprit d’entreprise ! Après avoir terminé l’élaboration de votre plan d’affaires pour une entreprise, il est nécessaire d’ajouter un véritable dévouement à votre réussite. Le fait de mettre les choses par écrit peut accélérer le processus d’une performance réussie. Une fois que vous aurez révélé vos pensées et vos idées à d’autres, vous vous sentirez plus dévoué à leur réalisation.
Soyez minutieux
Mettre vos idées par écrit peut sembler fastidieux, mais c’est en fait la première étape sur la voie du succès. Pensez-y. Afin de vous développer et de responsabiliser les autres, vous aurez éventuellement besoin de processus et de règlements écrits. Dans votre plan de création d’entreprise, il peut être prudent d’adopter la pratique de documenter chaque détail.
L’auto-éducation vous donnera une fortune, et une fortune substantielle, alors que l’éducation traditionnelle peut vous fournir un moyen de subsistance. La gestion d’une startup est une tâche difficile. Vous aurez plus de facilité à vivre et à développer le succès de votre startup si vous commencez le processus correctement.
La croissance de votre start-up ne dépassera jamais la portée de votre imagination. Vous devez faire des efforts pour penser de manière plus expansive. Pour réussir et obtenir tout ce que vous désirez, vous devez avoir confiance en vous. N’oubliez pas de tout mettre sur papier, car c’est la clé d’un plan d’affaires réussi pour une entreprise qui vous apportera le niveau de réussite souhaité.
Les moyens de lever des fonds pour votre star-tup
L’obtention d’un financement de démarrage est l’un des plus grands défis que doivent relever les fondateurs de nouvelles entreprises. Il existe plusieurs façons d’acquérir des fonds pour une entreprise. Tout d’abord, vous devez être conscient des dépenses initiales et des actifs que vous allez engager tout au long de la création de votre entreprise. Toutes ces informations doivent être incluses dans votre plan d’affaires, car la majorité des prêteurs voudront les voir pour déterminer s’il vaut la peine d’investir dans votre entreprise. En outre, vous devez vous assurer que vous êtes informé des risques que vous prenez.
Épargne
Investir dans votre épargne, si vous en avez, est un moyen fantastique de générer des fonds pour vos dépenses initiales. Vous pouvez économiser de l’argent à l’avenir en investissant de l’argent de votre propre poche, car aucun intérêt ne vous sera facturé. Vous devez démontrer que vous n’appréhendez pas de perdre cet argent au cas où l’entreprise ne serait pas aussi rentable que vous l’aviez espéré.
Prêt bancaire
Un prêt bancaire est un excellent moyen d’obtenir un capital de démarrage, car vous paierez un faible taux d’intérêt. En outre, il existe aujourd’hui des prêteurs flexibles qui vous permettent de choisir le montant que vous rembourserez chaque mois afin de rembourser le prêt. Il est conseillé, lors de l’obtention d’un prêt bancaire, de créer un compte d’entreprise distinct de votre compte personnel afin de pouvoir suivre de près toutes les transactions entrantes et sortantes.
Évitez d’accepter l’offre de la première banque à laquelle vous vous adressez. Renseignez-vous au préalable. Vous pouvez négocier le meilleur taux avec les banques si vous avez un plan d’affaires. Internet est également une excellente ressource pour comparer les taux d’intérêt pratiqués par chaque banque pour le prêt que vous allez demander. Dans de nombreux cas, vous devrez également rencontrer un agent de crédit.
Collaboration
En concluant un partenariat et en acquérant une part de l’entreprise, vous réduirez la somme d’argent que vous investissez dans l’entreprise. Par exemple, si votre copain pense que votre entreprise est un concept merveilleux, vous pouvez lui parler et lui demander s’il souhaite investir une somme d’argent spécifique dans votre entreprise. Toutefois, n’oubliez pas que cet arrangement signifie qu’il aura également droit à une partie des revenus de votre entreprise.
S’il a contribué à hauteur de 40 % du capital de l’entreprise et que vos revenus atteignent 100 000 dollars, il a le droit de recevoir 40 000 dollars de vos revenus. Bien qu’il puisse sembler préjudiciable de céder une partie de votre entreprise, il s’agit d’une excellente stratégie puisque vous aurez tous deux d’excellentes idées pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur. Un partenariat peut être composé de deux à vingt personnes qui possèdent une seule entreprise, ce qui ne signifie pas toujours que vous et une autre personne serez les seuls investisseurs.
Essentiellement, la stratégie de collecte de capitaux pour votre entreprise naissante sera différente en fonction de la façon dont vous voulez gérer ou exploiter l’entreprise. Vous devez évaluer les avantages et les inconvénients de chaque stratégie avant de choisir celle qui convient le mieux à votre entreprise. Assurez-vous que vous pouvez faire confiance à chaque personne avec laquelle vous interagissez. Enfin, vous devez entretenir des relations solides et saines avec vos collègues de travail.
Quelle est la définition d’une start-up non financée ? C’est faisable, mais peu fréquent. En fonction de sa stratégie commerciale, une entreprise n’a pas besoin d’acquérir des fonds pour se développer. Cependant, à un moment donné, si l’entreprise veut accélérer et se développer encore plus rapidement, elle aura probablement besoin d’acquérir des capitaux. Lorsque vous cherchez des fonds, vous devez être astucieux et considérer tous vos choix, y compris les investissements providentiels, le capital-risque, les subventions gouvernementales, etc. Lorsqu’ils recherchent des liquidités, de nombreux fondateurs préfèrent un financement non dilutif car ils ne veulent pas céder trop d’actions.
Les cinq principaux défis actuels pour les start-ups
S’il y a un secret caché au sujet des start-ups, c’est qu’il n’est pas aussi simple d’en créer et d’en maintenir une que les entrepreneurs à succès vous l’ont laissé croire. Malgré la disponibilité actuelle de nouveaux moyens pour favoriser l’émergence et la croissance des start-ups, plusieurs obstacles persistent. Si vous aspirez à devenir un entrepreneur de start-up, vous devez être prêt à faire face à plusieurs goulots d’étranglement et obstacles éprouvés.
Il existe plusieurs raisons pour lesquelles les entreprises échouent et plusieurs signaux d’alarme dont vous devez être conscient avant de vous lancer dans l’aventure entrepreneuriale.
Avant d’atteindre le succès tant désiré, une startup doit surmonter un certain nombre d’obstacles à différents échelons de l’échelle.
Les défis peuvent varier en fonction de la difficulté à atteindre divers buts et objectifs, et la capacité d’un entrepreneur à faire face aux problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent est un atout considérable.
Selon le type d’entreprise ou de groupe d’individus travaillant ensemble, les fondateurs de startups peuvent commettre des erreurs. Toutefois, à l’heure actuelle, les entrepreneurs sont confrontés à un certain nombre d’obstacles à l’échelle mondiale.
Vous trouverez ci-dessous une liste des cinq obstacles les plus courants auxquels votre entreprise peut être confrontée et qui peuvent avoir un impact majeur sur sa réussite ou non.
1/ Financement
Il s’agit probablement de la préoccupation la plus pressante en tête de liste des priorités. Le financement restera l’un des obstacles les plus difficiles à surmonter pour une entreprise. Il s’agit d’une situation plutôt précaire dans le sens où tous les investisseurs souhaitent déposer leurs fonds dans un endroit qu’ils perçoivent comme sûr.
C’est pourquoi ils investissent plus souvent dans des entreprises établies et prospères que dans des start-ups qui viennent de démarrer. Bien que cela puisse sembler raisonnable aux investisseurs, cela limite le nombre d’entreprises prospères que vous pouvez trouver. Actuellement, il existe un certain nombre d’entreprises qui, si elles bénéficient d’un financement suffisant, ont le potentiel pour devenir des leaders industriels majeurs. Cependant, elles ne disposent pas d’un financement facilement accessible, car les investisseurs préfèrent investir dans les entreprises les plus prometteuses et les mieux établies.
2/ Des objectifs irréalisables
L’établissement d’objectifs d’entreprise est généralement bénéfique et utile. Ces objectifs donnent une orientation à votre entreprise, permettent de suivre sa croissance dans le temps, servent à déterminer le succès ou l’échec de votre entreprise, et permettent à votre entreprise de rivaliser avec d’autres dans son domaine.
Pour qu’une entreprise réussisse, elle doit dépasser ou à tout le moins satisfaire tous ses objectifs. Cela démontrera que vous êtes sur la bonne voie pour réussir à l’avenir. En ce qui concerne la fixation des objectifs, cependant, plusieurs startups se trompent. Compte tenu de leur taille et de leur structure, les startups en devenir se fixent parfois des objectifs inatteignables.
En outre, il existe des startups qui, après un succès massif, placent la barre plus haut et, ce faisant, fixent des objectifs excessivement ambitieux. Pour être cohérent, vous devez établir des buts et des objectifs qui sont stimulants, mais généralement réalisables et bien gérés, en tenant compte de votre capacité et du niveau de vos ressources.
3/ Déficit d’originalité
Sans innovation, qu’est-ce qu’une startup ? C’est malheureux, mais la volonté de créer des entreprises et de gagner plus d’argent du jour au lendemain a conduit au développement d’un certain nombre de normes sociétales dans l’esprit des individus d’aujourd’hui. Par conséquent, il n’est plus surprenant que la grande majorité des startups ne soient que des copies d’entreprises plus anciennes et plus prospères. L’innovation fait cruellement défaut aux entrepreneurs d’aujourd’hui. Lorsque les clients et les investisseurs le remarquent, ils hésitent à investir car ils ne peuvent pas distinguer la nouvelle entreprise de l’ancienne.
Posséder au moins une caractéristique distinctive qui vous démarque de la concurrence est essentiel pour attirer des fonds pour votre entreprise. Les gens acceptent souvent des approches réimaginées pour accomplir des tâches, par opposition à des approches totalement originales et inédites. L’innovation en pâtit.
4/ Sélection du personnel
Même si vous avez des capacités exceptionnelles en matière de gestion d’entreprise, vous aurez éventuellement besoin d’une équipe pour accomplir le travail à votre place. Il peut être extrêmement difficile de constituer une équipe avec les personnes idéales. Vous devez choisir des personnes qui partagent votre enthousiasme et sont capables de relever les défis du poste.
Les personnes appropriées peuvent être très utiles. Éventuellement, leurs compétences vous permettront de déléguer une partie de votre tâche. Vous devez faire preuve de la plus grande impartialité et du plus grand soin dans la sélection des personnes appropriées. Vous pouvez être tenté par la personnalité d’un candidat et l’engager immédiatement, pour vous rendre compte ensuite que vous avez commis une grave erreur en choisissant une personne non qualifiée. Lorsque vous recherchez les candidats les plus qualifiés pour votre entreprise, vous devez éliminer tous les préjugés.
5/ Faire des choix
Les entreprises à propriétaires multiples sont souvent confrontées à cette difficulté. Bien que les partenariats soient avantageux puisqu’ils fournissent une base financière plus importante, ces organisations sont souvent composées de fondateurs ayant des philosophies commerciales différentes et, parfois, concurrentes.
Ces perspectives variées peuvent influencer la procédure de prise de décision. Lorsqu’on dirige une entreprise, les choix doivent être faits rapidement, surtout si l’occasion est limitée ou si le temps presse. Il est nécessaire de faire des choix difficiles aussi rapidement que possible.
Qu’est-ce qu’une start-up alors ?
Une start-up n’est pas une nouvelle entreprise, une entreprise technologique ou une entreprise de nouvelles technologies. Si votre objectif n’est pas de vous développer rapidement et de manière exponentielle, vous n’êtes pas une startup mais plutôt une entreprise de nouvelles technologies.
Par conséquent, une start-up est une entreprise qui aspire à se développer et à croître. L’obtention d’un financement peut être nécessaire pour certaines entreprises, mais elle n’est pas obligatoire. En fait, l’investissement peut ne pas être nécessaire si la stratégie de votre entreprise est déjà rentable. Si vous avez des investissements importants à réaliser, comme des usines, du personnel, des outils et des technologies, ou si vous souhaitez accélérer et vous développer plus rapidement, vous aurez besoin de financement.